从一线医生做到企业CEO，她说：“人是一切的核心。”

她总说自己是幸运的，一路上遇到了好几位懂得激发人潜力、鼓励人心的领导和上司，让她认识到了自己的所言所行，可以给别人带来如何深远的影响。加上常年持续学习，和与生俱来的洞察力，她从一个秉持"个人主义"理念的职场人，到成为一个能够"点亮他人"的导师--关心他人成长，赋能鞭策并行，其中到底是什么样的经历与机缘呢？

 

01

她是不爱女强人称呼的"索姐姐"

 

一袭雅致长裙，面带和颜微笑，并不似通常印象中的女强人形象，Sonia所到之处，就像是给人带去了和煦春风，身上散发着在匆忙职场环境中难以寻见的一份静气。

 

大家都叫她"索姐姐"。在别人眼中，周身散发着善意与亲和能量的她，除了是一个能为团队建立积极良性的企业文化，给公司创造价值的一把好手之外，她还是一个亲切的知心姐姐，天然有着让人信任她，想靠近她，与她交流的魔法。

 

 

"管理的本质就是激发善意、激活潜力。"她说。善知人、能聚人、懂待人，成为了她最重要的能力之一。

 

在大家的刻板印象中，电影电视剧里的女强人形象往往与轮廓鲜明的高级职业装、强势与冷若冰霜的表情语气相关联。女强人的"强"，到底是一种表面上的强，还是一种和男性特质有差异化特征的的内部力量的"强"？

 

"我从没觉得自己是女强人，对这个称呼也没有太大共鸣，事实上女性领导者有着符合自己天性的优势， 柔软的力量往往能够更好地化解矛盾，像水一样润物细无声地推进事务。" 在许多的过往事件中，Sonia证实了自己的说法，用自己"外圆内方"的个性，链接人，推动事。

 

02

"厚积薄发，顺势而为"，中式哲学的实践者

 

Sonia的职业进程可以说是"小火慢炖"。

 

大学毕业后，她在镇江做一线的风湿免疫科大夫，同时在医学院教书，这么一干就是十年。,九十年代初期的生活甘苦相伴，住在医院的简陋住房里，夜里常被从屋顶下来考察地形的老鼠吓得落荒而逃，躲进病房值班室和小姐妹们抱团取暖。

 

 

女儿15个月时，来到北京，和先行北漂"八年抗战"成为心脏外科博士后的先生汇合，至此他们一家在京安顿了下来。

 

那时，Sonia机缘巧合地加入了一家总部在华盛顿的国际知名慈善机构HOPE基金会。正式从一位医生，转化为了与国内顶尖医学院校、知名专家, 国际组织、政府、媒体打交道的项目经理。在这个阶段结实了很多良师益友，也完成了人脉资源上的原始积累。

 

Sonia是终身学习典范。即便是选择娱乐，也要带着提升自己的想法--看美剧是她学习英语的途径。市场营销，企业管理，经济学，财务金融……海量的读书学习，一路跟随职位变化进行着知识系统的更新。

 

"从未觉得有一天可以放松下来，也从未有一天觉得可以不更新知识，或放弃与时代的对接。"

 

进入不惑之年后，也是偶然的时机，Sonia加入了美国礼来公司，在这家以人为本的百年老店里，开启了长达十年的职业旅程， 从经理一路做到VP。

 

 

在一家公司，一份工作上，Sonia往往一呆就是很久，很久。再后来，顺理成章的，她被邀请去了一家民企做CEO。

 

没有进行过只看职位和薪水的所谓表面的职业规划，却有着一条内心的属于自己的道路，拥有在迷雾中看清方向的能力。从一线医生，到企业高级管理者，每一步都不断在已知领域、已有技能上拓宽新的疆土，珍视原来的，挑战新事务。

 

"每一步都是顺势而为，回头看，一切似乎都是最好的安排。" Sonia微笑着，这是她亲身验证，行之有效的无为哲学。

 

03

 "人不能什么都要"，

世间安得双全法？

 

在Sonia的工作履历中，几乎找不到休整期。在面对职场的经典话题--你是如何平衡工作与家庭生活的呢？她几乎毫不犹豫地回答： "不存在的。"

 

并不是没有过挣扎。女儿小时候也会抱怨，爸妈为何总忙得不着家，关注自己团队比关注她多；高中三年只去了一次家长会，还记错了班级；刚被委任高级职务，公司管理会议和女儿高中毕业典礼撞车，怕耽误工作就和老师告假。

 

班主任第一次给不称职的妈妈发了短信"理解你们的忙碌，但孩子高中毕业典礼只有一次，错过会后悔……" .  忐忑地和当时的领导请假，说典礼一结束就赶回上海。同为女性的领导回复："不要赶回来，晚上陪女儿吃顿饭。女儿的18岁只有一次，她也只有你这一个妈妈。"

 

话题至此，触及到了内心柔软处，Sonia眼中流露出愧疚和感恩。

 

世间安得双全法，不负如来不负卿。

 

留学后的女儿升级成了Sonia的专属贴心小棉袄，摇身一变为她的"情绪导师"，不光自己继承了学霸的优秀，也更理解、支持母亲的事业。

 

"人不能什么都要。" 也许，世间真相便是如此。在Sonia眼中，没有真正的长期平衡，只有选择与承担。

 

04

 "一切的核心就是人"，

为何选择进入猎头行业

 

Sonia在医疗行业沉浸30年--从看病、教书，到在NGO跟政府跟学术界打交道，帮助中国培养医生和护士，再到商业公司管市场、销售、研发和生产，覆盖了整个价值链。

 

那么，现在的落脚点为何在Hudson？进入猎头公司，在外人看来，是一次转行。但Sonia有自洽的内部逻辑--她所经历一切让她坚信，无论战略还是执行， 核心就是人。

 

国家这些年陆续密集出台的医改政策、药监局改革，本质上是鼓励创新和质量。大浪淘沙，淘汰掉多小散乱的低质量仿制药，同时挤压过期原研药中的水分，既加速外资企业新药进入中国，更鼓励本土创新和高质低价仿制品。在新常态下，研发，医学事务，注册，准入，新产品上市，卓越生产，药物经济学等的人才需求凸显， 跨国药企和本土创新企业之间人才流动和争夺此起彼伏，烽烟四起。

 

所以对于人才市场，Sonia非常看好。

 

洞察行业和雇主需求， 甄别人才，做人力资源的真正顾问；是猎头最重要的几件事了。"就像养花一样，既要熟悉花的习性，也要了解土壤环境的特点，还要对园丁进行适度"辅导"避免新入土的花草水土不服，提前阵亡。同样是多肉，有的需要阳光直射，有的只能散光半阴；盲目配对，往往欲速不达"。

 

在Sonia眼中，Hudson是一家拥有长期积淀，并且能为客户提供全方位服务的猎头--从审视整个行业，审视每一家企业的人才体系、提供战略建议，从提供财务，人事，政府事务等基础支持，一直到早期研发、临床研究，商业化，包括生产、技术，供应链支持等等，这一整套的专业能力和坚实的基础，让Hudson在行业中有很大潜力成为 客户的"最佳服务提供方"。

 

加入刚一个月的初步感受是，和很多外资企业一样，Hudson 也是一家以人为本，注重员工成长的公司。从完善的上岗培训，到针对性的能力提升，帮助员工在清晰的职业发展路径上，丰满羽翼，实现梦想。

 

对Sonia来说，这样的一个工作比她在原来在一家公司里面培养自己的一支或者几支团队更加有意义，可以帮到很多组织机构和公司以及人才。

 

不得不说，愿力的作用是强大的，对"人"充满兴趣的Sonia，既意外又十分合理地加入了Hudson，能够最大化其"知人善用"的特质。无论对她个人，还是Hudson，可谓是珠联璧合、相得益彰了。