疫情影响下中外董事的应对策略与破局之道

目前，我国的社会经济发展已进入新常态。这场疫情，全面考验了企业的战略、未来的发展方向、以及治理结构，企业董事会深刻意识到兼顾短期与长期，加强与管理层合作的重要性。

 

在新常态的背景下，企业只有不断优化董事会功能，完善公司治理，才能更好适应未来的各种变化。同时，企业也应 将危机视为机遇，通过全面评估与反思，看到自身存在的不足与缺陷，以着手优化公司治理，提升企业"免疫力"。

 

罗盛咨询与来自全球的董事进行了沟通与交流，共同讨论疫情影响下董事会的应对策略与破局之道：

 

 

危机下的董事会领导力

针对疫情情况，管理团队十分尊重不同背景、不同区域的董事们带来的一些经验。比如，中国市场的疫情发展比欧洲、美国市场提前了3-5个月，来自中国的董事便分享了企业未来可能面临的问题和处理不同阶段情况的成功经验。董事会和管理团队在实际上更多的是合作。

 

 

l 与管理层展开高效合作，共度难关

 

在不同企业，董事会在疫情中角色不尽相同。总的来说，董事会应该发挥领导作用，在每一位董事能够充分发挥专长的前提下，达成共同决定。而在委托代理关系更为健全的西方国家，董事会之于管理层，发挥着监督和支持作用。双方应彼此信任，紧密合作，共度难关。

 

l  兼顾短期和长期眼光

 

危机之下，董事会应着眼当下，关注保障员工安全、降低成本、稳定现金流、修复供应链等与企业生存密切相关的问题。同时也应考虑企业长远发展，比如在修复中断供应链过程中思考如何调整供应链设计，以降低未来危机事件对企业的影响。顶尖的董事会尤其知道，危机的时候也是孕育创新的重要机会，大胆设想，前瞻地思考未来可能的业务模式， 将助力企业打造更有竞争力的定位。

 

我们正在思考是否将业务布局更多地向区域性布局转变，以减少业务受影响的程度；是否将供应链放在更贴近客户，更贴近客户市场的地方，来缩短供应链、提高安全性；是否在印度、墨西哥等其他市场，发展更多的供应商，以分散风险 …

 

把握危机背后的机遇

 

一个管理完善、发展稳健的机构，必须足够灵活，以应对外部冲击，并响应、适应客户不断变化的需求，同时坚守自己的使命。疫情爆发后，我们义无反顾地承担起责任，投身公共卫生基础设施建设领域、设立危机恢复基金，以帮助客户应对危机，度过难关。

 

l 战略化ESG，推动企业的可持续发展

 

此次疫情作为一个影响中国及全球发展的黑天鹅事件，更是深化了ESG理念(环境、社会责任、公司治理)的重要性。企业履行社会责任的能力将与企业的社会信誉、未来发展更紧密地挂钩。

 

l 培养董事能力，建设一流董事会

 

新冠疫情全球大流行以来，越来越多的不确定性，对董事会的治理能力提出了更高要求。一位中国董事在第三期中外董事对话上提出了"五型"董事会概念，即建设规范型、创新型、高效型、战略型、责任型董事会。