46位猎头公司经营者参加杰特思哲2020首场私享会（线下深度课）

新冠病毒疫情叠加在宏观经济发展和国际贸易形势之上，对中国社会民生形成了巨大的冲击，造成了短期剧烈的和长期深远的影响。伴随着复工复产，猎企在应对当下挑战的同时，开始思考疫情平复后的长期的经营与管理问题。为了引领行业，推动猎头产业可持续发展，5月23日，由国内领先的专注于猎头行业咨询公司杰特思哲咨询（中国）主办的2020首场猎头公司经营者私享会（线下深度课）在成都希尔顿酒店隆重开幕。此次私享会聚焦"创新、变革、突破"，备受广泛关注，汇集来自全国各地猎企40余位管理者同行业领域咨询顾问，集中研讨后疫情时代猎企经营管理模式。

 

 

会议背景

新型冠状病毒肺炎疫情牵动着中国亿万人民的心，经历这一特殊时期，猎头行业正面临着前所未有的挑战。疫情防控造成了经济的暂时困难，但也孕育着新的机遇和发展空间。疫情缓解后，猎头公司经营者当下焦虑哪些问题？ 猎头公司们的现状是？大家目前都处于什么阶段？   猎头公司的经营管理能力现状？疫情给猎头公司经营者带来了哪些反思？杰特思哲咨询（中国）进行"后疫情时代"系列研究， 紧跟市场趋势，洞析行业发展动脉，构筑新营销、新运营、新管理的3大战略赋能模型，助力猎企管理层在后疫情时代下开探新机遇，多方位实现猎头行业的新突破，提升运管模式。今天，40余位行业优秀管理者，全方位把脉猎企未来，引领猎企新业态朝着健康发展之路快速前进，共同建立猎企新未来！

 

主题分享一

 

后疫情期：猎头公司的转型升级之落地方法论

 

 如今大家会在各种大会的演讲 PPT 上越来越多看见「中台」二字的身影。尤其是阿里、腾讯、美团等一众互联网巨头，正不约而同地掀起「中台化」革新浪潮，上一个令人感到困惑的类似术语还是 OKR。如果说 OKR 更多是对于「人与业绩」的调整，那么中台则是基于「业务组织架构」，相当于是连接「前台」和「后台」业务中间的变速齿轮。那么如何让这个变速齿轮在行业中发挥高效作用、杰特思哲咨询（中国）合伙人Adger从中台定义、提升交付能力，中台需要做什么、中台的搭建、合伙人制度、猎头公司的盈利模式五大模块全方位讲解如何提升猎头公司整体交付能力。

 

Adger指出在产业互联时代，数据将成为所有企业的核心资产。基于大数据重塑商业模式乃至企业管理模式，并最终将引领猎企管理必然地走向数字化转型。当下我们要通过构建企业数字化中台以及数据重新构建猎企管理体系。然而中台战略的核心不仅仅是技术、业务，更加关键的要素是公司的组织架构和中台团队的团队构建。

主题分享二

 

如何在宏观经济的冬天创造猎头公司业务增长的春天

 

"新冠肺炎"的出现像一颗重型炸弹，让很多企业还没来得及准备和思考，就因为这场"出乎意料"的突发公共卫生事件陷入到经营困局中，甚至有些企业不得不面临生存危机，"新冠"这只黑天鹅对2020年企业运营产生了巨大的影响。然而杰特思哲咨询创始人&CEO Jet认为情况并非我们想象得那么糟糕，伴随一系列问题浮出水面，解决这些问题，恰恰能够帮助企业找到通往未来的"春天"。

 

 

Jet根据疫情期间走访的多家客户数据调研中从甲方爸爸发生了什么变化、候选人发生了什么变化、企业需要做哪些精进、管理者自身需要做哪些提升四大模块为大家带来了《如何在宏观经济的冬天创造猎头公司业务增长的春天》主题分享，教会企业在这个特殊时期如何做才能最大限度地减少疫情带来的负面影响，如何找到"生存"之路。他提出在面对多重变化时，企业要通过多措并举来扩充团队人数、全员360、提高BD能力、提高交付能力达到逆势增长，同时我们自身也要持续赋能：对于顾问们，让自己拥抱变化 · 永保活力；对于老板们，让我们升维思考 · 关注内功。

主题分享三

 

猎头公司经营者思维 & 高效团队打造

 

是什么招致了日本的泡沫经济，又是什么使得日本在泡沫经济破灭后的经济萧条持续了那么长的时间，小编认为，主要原因在于企业经营者的"思维方式"。疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程，免疫力强的企业，会被加速升级，反之就会被加速淘汰。所有的变化，不会因为任何事件的发生而停滞，相反，它们只会加速到来！越是在这种情况下，企业的经营者们越应该静下心来，有超前的意识，清醒的认知。

 

 

杰特思哲咨询（中国）首席专家顾问Jason通过公司定位、预算和目标、激励机制三方面为现场参会人员带来一场《猎头公司经营者思维 & 高效团队打造》主题分享，Jason指出猎头公司只有在满足高层具备战略、经营思维；有持续、稳定的业绩增长目标；组建高效、高产的顾问团队；开拓持续、稳定的客户；有效的团队激励政策几方面才能在疫情后时代保持持续增长。

主题分享四

 

疫情危机下猎企做强的思路与方案

 

新冠肺炎疫情的发展已经5个多月了，杰特思哲咨询（中国）特邀嘉宾顾问Raymond认为这次疫情让许多猎企老板和高管后知后觉地意识到： 为了追求规模，他们牺牲了稳健，韧性和有效性。Raymond根据市场调研用"猎企做强为什么这么难"以及"疫情下猎企该做对什么"两个问题引出给大家带来的《疫情危机下猎企做强的思路与方案》主题分享内容，Raymond认为猎企发展的瓶颈一直都在，每一年约30%的猎企出局同时又有同等规模的新玩家入局，疫情之下，更是80%以上的猎企压力剧增，然而一家真正有生命力的企业在生存受到威胁时，在裁员之前会首先剥离资产，改变运作模式，通过商业模式要数字化、组织运营模式要数字化两方面来重启再生。

 

 

 

圆桌讨论

 

 

危机时刻才能真正考验企业的能力与水平。正如海明威所说："生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方"。危机是一次大浪淘沙，为形形色色的企业洗尽铅华，在这一过程中，企业管理者的预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能真正在企业经营管理中发挥其功效，对于企业平稳应对疫情危机，实现随后的华丽转身定会提供有力支持。杰特思哲咨询（中国）期待下一次不平凡的相聚,也祝愿疫情之后的猎企早日迎来自己的黄金时代。

 

杰特思哲咨询授予Raymond、Jason聘书