关爱通企业福利降本解决方案

针对新冠疫情对各行各业造成的损失和影响，关爱通推出三套解决方案帮助企业合理规划残保金、培训费、福利费等预算的支出。通过专业方案设计及成熟的落地产品实现，确保企业在"合规、降本、稳固员工满意度"三者间的平衡，助力企业尽快走出疫情影响，重聚人心，重振生产力。

 

    企业特征

1、企业非疫情直接影响行业，如，金融行业、互联网行业、游戏行业等

2、企业当下现金流未受明显影响

3、企业需要充裕的现金流以备后疫情时代加速占领市场/抵御后期可能的其他风险

 

     企业当前降本需求

1、激励员工加大生产

2、降低不必要支出以备扩产/应困等未来需要

解决方案

1、优化残疾员工的雇佣方案，减免每年度残保金支出。

2、用足14%福利、 8%培训预算；合理激励员工 。

 

 

案例解析

国有企业  金融行业   某商业银行  上市公司

受疫情影响较少

 

    基础信息

1) 员工数1万人，人均年薪36万 余元

2) 原有福利：午餐每人45元/天；交通补贴 1500元/月；随工资发放

3) 过节费、高温费、开门红等福利以杉德卡等形式发放，每人每年2.3万余元

 

      优化方案

1) 通过优化残疾员工的雇佣方案，减少支出2700万

2) 通过优化午餐、交通补贴发放方案；减少支出7400万元

3) 通过优化节日福利发放方案，减少支出5700万元

4) 企业社保支出相应减少

 

回复"降本+企业名+姓名+职位+手机号码"，联系我们详询解决方案

 

    企业特征

1) 现金流尚可

2) 受疫情间接影响行业，如，出口行业、企业服务行业（B2B）等

3) 可维持正常生产经营，但业绩受到疫情影响有一定下滑，公司领导层与员工代表达成一致进行部分薪资改革

 

    企业当前降本需求

1) 严控各项生产经营成本的支出

2) 维护现金流，应对后期可能更恶劣的情况。

 

解决方案

1、优化残疾员工的雇佣方案，减免每年度残保金支出。

2、部分员工降低实发工资；用足14%福利、 8%培训预算，确保员工实际感受不变。

 

案例解析

民营企业  出口行业   上市企业  

受疫情一定影响

 

      基础信息

1) 员工数13000人，人均年薪20万元，今年规划人均涨薪2500元/月

2) 3月中旬复工，企业虽当前经营正常，但受疫情影响，全球客户需求下滑明显

 

      企业需求

对员工今年涨薪方案进行优化

合规、有效降低企业人力成本，兼顾员工感受，稳固员工情绪

 

      优化效果

经协商员工代表、工会与企业主共同同意：将今年员工涨薪部分以福利形式（餐补车贴培训额度积分）进行发放和使用。

 

1、通过优化午餐、交通补贴发放方案；减少支出9700万元

2、企业降低相应的社保支出

3、通过优化残疾员工的雇佣方案，减少支出3500万元

 

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    企业特征

1) 现金流紧张

2) 受疫情直接影响：餐饮行业、零售行业、连锁服务行业、购物中心

3) 企业目前尚无法完全正常复工，生产经营受到非常大影响，人力成本压力极大

 

     企业当前需求

1) 降低各项成本支出，尤其是人力成本

2) 与员工代表达成一致，员工降低薪资，与企业共渡难关

3) 员工要求薪资降低后，尽量维持原有消费能力和福利水平

解决方案

1、优化残疾员工的雇佣方案，减免每年度残保金支出。

2、全员降低实发工资，高管降薪；用足14% 福利、8%培训预算，确保员工实际感受不变。

 

案例解析

外资企业 连锁零售行业 某连锁品牌服装

受疫情影响较大

 

      基础信息

1) 员工数5000，企业人均年薪12万元

2) 所有员工统一降薪20%，高管降薪40%

 

      优化效果

经员工代表、工会与企业主同意：将今年员工降薪部分以福利形式（餐补车贴培训额度积分），通过关爱通发放使用，确保实际消费能力不变。

 

1、通过优化午餐、交通补贴发放方案，平稳实施了薪资支出-6亿元方案

2、部分高管经协商，为其家庭另行发放职工培训额度

3、企业降低相应的社保支出

4、通过真实合法雇佣残疾员工，残保金支出-900万元