给予员工认可，巩固企业文化与承诺：为何员工认可如此重要

你工作努力，完成所有待办事项；你业务过硬，效率很高；不仅如此，你还通过开源节流把生活安排得井井有条，买了车正打算买房。然而即便做了这么多，你感觉 自己专业性上与个人生活上的成就完全被忽略了。为什么会这样？你的主管是否真正关注、重视你？上述情况并不罕见，很多人都曾经历过。本文希望探讨的是从企业管理者的视角，为何需要以及如何避免这种状况。

 

在工作中获得认可和重视并并仅仅让员工感到温暖，而是会真正给组织带来整体提升。当员工开始感到精疲力尽或缺乏动力时，赞赏和认可会让他们及时充电，更加努力地工作。 如果这种认可能持续进行，员工就会有更大动力与决心去实现更多。

 

"告诉某个员工表现得很好，做出实质改变，创造了真正价值，这是领导者鼓励和强化积极行为的最简单方式之一。不花一分钱，但会使得员工感到自己受到欣赏与重视。"

--TEKsystems员工体验执行总监Michelle Webb

 

 

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被认可的员工能获得工作的满足感

 

有效的员工认可会给员工和企业整体带来成就感、动力和价值。 这不仅可以提高个体员工的敬业度和满意度，还能提升员工生产力和对公司的忠诚度，从而提高员工保留率。

 

 

员工感到快乐，生活也会幸福

 

一言以蔽之，快乐的员工生产力更高，更容易成功。 根据Workhuman的首席执行官兼联合创始人Eric Mosley所说，

 

"获得3项以上奖励的员工中，有54％的员工的绩效等级比去年同期有所提高。"

 

当员工在企业内外所做的工作均得到认可时，他们会心情愉快，进而提高效率、忠诚度和团队协作能力。

 

 

对员工的认可影响人才保留率

 

员工的保留对企业非常重要。加强员工认可是对于保持较高员工保留率是一种极具成本效益的策略。 通过一些简单、低成本甚至免费的举措，企业内表现最优秀的员工就会心情愉快，并期望取得更大的成绩。 根据Workhuman的调研，平均每年7到10次对员工正式的嘉许能使员工自愿离职意愿降低2/3。

 

 

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认可员工有助于加强企业文化

 

恰当给予认可还向其他员工展示了值得嘉许的表现和行为。员工认可既为个人提供奖励，也有助于在员工群体中增强企业期望营造的文化氛围，巩固企业核心价值观。

 

 

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构建包容性文化

 

员工认可对职场中女性员工和少数群体员工的影响更加深远。 根据《麦肯锡2018年职场女性研究》，相比男性，女性更有可能从未与高层领导就工作进行过实质性互动。 同时她们也更有可能从未与高层领导进行非正式的互动，例如轻松交谈或午餐会。 

 

众所周知，高层领导往往能为员工创造机遇，开启新的大门，因此缺乏与高层的联系使女性在职场处于不利地位。员工认可往往可以弥补工作中员工与上级之间的鸿沟，并有助于增加女性与高层领导之间的互动。

 

麦肯锡同时认为，职场文化中的区别对待，如基于性别或人种的区别对待会影响员工动力与归属感。如果能对所有人一视同仁，将有助于培养包容性的企业文化。

 

所有员工都希望自己为雇主所做工作得到认可与赞赏。认可能带来更高的敬业度和更少的摩擦，减少人员流失，组建高绩效的团队。