共生共赢，HR价值迭代与反思

《中外管理》杂志社社长、总编杨光

 

"过去的十年的我们历经了金融海啸的冲击、四万亿投入的亢奋、移动互联的颠覆和人工智能的冲击，人的空间第一次如此拓展和宽广。但人的价值又是如此第一次的压缩。"《中外管理》杂志社社长、总编杨光表示，那么如何在"13不靠时代"之下实现"共生共赢"呢？

"共生共赢这个主题内涵特别深刻，共生是因，共赢是果--而要共生那就要利他，利他才能利己，成就他人就是成就自己。"金蝶集团创始人、董事会主席徐少春表示，金蝶正在以"徐少春个人号"为抓手，推动公司的服务变革、研发变革以及其他各项变革。而 所有变革的核心就是人力资源管理的变革和文化的变革。过去几年的转型，金蝶本质上是靠着"共生共赢"的核心理念，带动了公司的管理变革，同时与客户一起共同成长。

人力资源管理是企业变革的引领者

香港创业创新研究院院长曹仰锋

 

"世界经历了科学管理、人本管理、精益管理三次管理革命，正在进行第四次管理革命--价值共生革命。"香港创业创新研究院院长曹仰锋表示，组织未来的结构将按照"强后台、大中台、小前台"的模式建立， 人力资源管理将从事务型、职能型、战略型向生态型模式转变，其定位将转移到"聚焦于生态价值、推动企业转型为创新平台，关注生态圈的价值共创与文化重塑"方面， 人力资源管理将从企业变革的执行者变为引领者。同时，人力资源管理也需要进行平台化重组，向平台化和生态化模式转变。

人力资源要心激活、智共享

金蝶中国助理总裁、HR产品事业部总经理朱涛

 

数字化时代打造组织能力就是围绕三个核心：企业、团队和个体。从本身的价值主张来看又是另外的三颗"心"：企业的战略雄心、团队骨干核心、每个人的人心，在自组织大行其道的时代，管控能力仍然是必须的，重点是管控平台要建立在以人为核心的业务协作基础上。金蝶中国助理总裁、HR产品事业部总经理朱涛说 ："不管怎么改变，人力资源工作的起点永远不会变：即以每个人、每个个体为核心，真正把每个员工放在心里，把他们的职场幸福感作为起点，这样我们的人力资源工作才是对的。"

 

穆胜企业管理咨询事务所创始人、北京大学光华管理学院工商管理博士后、管理学博士穆胜

 

"随着平台型组织的诞生，HR三支柱正在迎来新的变革，接下来企业人力资源将从关注人才、领导力和文化转向关注人力资源效能。"穆胜企业管理咨询事务所创始人、北京大学光华管理学院工商管理博士后、管理学博士穆胜博士表示，HRBP将拉动COE； COE将走向"小机构"； HRSSC将走向"聚数据+泛外包+强交付"，实现服务平台化、资源数据化、数据在线化，通过集成式交付，打破专业墙、部门墙，集成选用育留的各种功能，实现定制化"一站到底"式的解决方案。

人力资源管理发展实践

远大住宅工业集团人力行政总经理周锋

 

人力资源是企业发展转型的重要支撑。基于金蝶s-HR平台，远大住工不断完善企业的人力资源管理体系，通过s-HR打破各个业务部门系统数据墙，形成了中间数据池，进而算出一个"人人账本"。把每个人的业绩和收入都直接在员工手机端展现，达到了"激活人人"的效果。打破了"成熟之后必然走向僵化、衰落"的企业周期定律，寻找转型发展的第二条生命曲线。