新政下的工资总额决定机制与市场化选聘（国企）论坛珠海站圆满落幕

2019年5月31日下午，中智咨询在珠海万悦酒店举办新政下的工资总额决定机制与市场化选聘（国企）论坛，特邀中智咨询人力资本咨询中心华南区副总经理张胜红女士就《改革国有企业工资决定机制》、《国有企业市场化选聘管理机制》两个主题内容进行政策解读和案例分享，中智咨询人力资本数据中心 创新研究部总监陈颖女士就《构建国有企业分类对标机制》进行专业解读分享，活动得到了省市国资监管机构，地方中央企业，珠海及周边地市地方国有企业等近300人的踊跃参与，中智咨询带来前沿的政策解读及专业分析，为与会者提供了非常宝贵的管理思想精髓，有力地激发了珠海国资国企改革热情。

自2018年5月国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发【2018】16号文），广东省政府于2019年1月25日下发了《广东省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》粤府〔2019〕5号。新一轮国资国企收入分配改革正在深入推进，由现行的工资增长与经济效益"单一挂钩"转变为"一适应两挂钩"，建立"能增能减"的市场化薪酬机制成为国企改革的核心关键。中智咨询人力资本咨询中心张胜红女士全面深刻讲解了国发〔2018〕16号文及各省、市政策内涵，从多重维度分析改革工资总额决定机制、管理方式、内部收入分配管理、监管机制、设计实务及操作案例，并以精彩的分享赢得了全场来宾的赞誉。

鉴于改革过程中要求建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，促进收入分配更合理、更有序。中智咨询人力资本数据中心陈颖女士进行了《市场化对标管理应用与实践趋势》主题分享，对标管理是国有企业改革市场化管理的主要方法，为什么国有企业要构建对标管理机制？陈颖女士透过宏观经济数据分析了当下的中国经济形势和国有企业的竞争地位，并结合国企改革中对标管理的政策要求回答了这一问题，总结强调要回归企业自身明确对标的核心目标。那么，企业究竟如何有效的开展对标管理？陈颖女士结合多年企业服务经验和跟踪研究，总结工资总额管理、高管激励与约束体系、人力资本诊断三大应用实践，在每一个实践领域分别以具体场景为依托展开讲解不同场景下对标管理的方法和实施关键，其中薪酬业绩效能三维对标体系、人工成本投产管理与应用、高管激励约束体系应用、人力资本效能分析与挖掘等具体场景均为企业热议的话题，为现场观众带来一场干货满满的分享，赢得全场参会者的一致好评。

活动下半场，中智咨询人力资本咨询中心张胜红女士对建立职业经理人制度与市场化选聘的发展进行阐述，首先对国企推进职业经理人与市场化选聘建设的常见问题进行了梳理，并结合外部职业经理人制度建设及市场化选聘进行了深入分析，同时结合历年市场化经营机制改革政策一以贯之，提出了中智咨询市场化选聘工作"一个基础、五化管理机制"的1+5管理模式，促使国有企业更清晰的了解推进市场化选聘的改革政策要求和实施路径。

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本次"新政下的工资总额决定机制与市场化选聘（国企）论坛"，通过顶层政策的解读，宣贯，并结合企业实际案例分享，尤其是国企改革方向的分析，为各国资监管机构、国有企业提供了丰富的改革资讯，为助力国有企业建立工资总额管理，完善企业法人治理机构，推进市场化选聘工作的改革难题提供了清晰有力的思想指导和实施路径案列。中智咨询作为国资智库，接下来中智咨询将在北京、深圳、珠海、南京、贵阳、成都、重庆等城市进一步扎实推进国资国企相关改革落地实施。