捞快钱还是练内功？

兰熙蒙(Simon Lance)

大中华区执行总监

中国的 GDP 增速渐渐滑落到可持续水平，但是根据 2019 年《瀚纳仕亚洲薪资指南》的调查结果，中国仍然是世界上最具吸引力的市场之一。

" 捞快钱 " 的机会可能不那么多了，在趋紧的宏观经济环境下 " 练内功 " ，提升员工绩效和积极性就变得更重要了。

方法1 让领导者接触国际职场

瀚纳仕《如何成为首席财务官》报告中调查了 160 位中国的首席财务官，其中 42% 曾在亚洲以外的地区工作过，约五分之四( 78% )的人表示，海外经验为他们的职业生涯以及对企业的贡献非常有益。

让企业领导者接触国际职场能够拓宽他们的视野，了解改进企业流程、服务、产品等的新方式，最终把握创新机会，提升利润。

尤其是在科技和制药领域，

利用国际知识和人才来强化在中国的领导团队，

收效显而易见。

方法2 有目的性地重新培训和升级你的员工

砍掉培训项目看似节约成本和时间，却也可能让企业错失机会、延误人才发展，从而难以迅速地应对业务环境的改变。

随着新科技和 AI 的兴起，很多企业意识到亟需开始升级和培养人才，从而打造未来的团队。

《哈佛商业评论》精妙地总结了在规划和实施员工培训及发展项目时所必须考虑的三个条件：

培训和发展项目应当是主动性措施，而非被动应对。因此，在项目中赋予员工更多自主权，将带来新的学习方式和积极的主人翁意识，提升员工士气和留任率。

方法3 主动推行多元和包容 (D&I) 的做法

虽然多元性不一定能带来利润，但根据麦肯锡公司的调研，致力于领导层多元化的公司会更加成功，多元化的公司更有可能赢得顶级人才，提升客户和员工满意度，开启利润提升的良性循环。

也许财务状况充满不确定性，但全面采用系统性的多元化思维--而非单纯地实现 KPI 目标--更有利于企业。

" 捞快钱 " 还是 " 练内功 "？

人力资本的中远期投资不会立竿见影。不过，研究和经验让成功的企业都发现，眼下正是苦练内功、全面培养员工的好时机。无论哪个行业，都没有什么比得上这一双赢策略--从优秀的员工团队获得最大的回报，同时强化未来领导者的能力，让他们能够在未来职场中带领企业乘风破浪。