第四届全国组织能力调研系列活动

过了元宵节，2019春节算是真的过了，回想年前众多企业年会节目中，最出彩的无非是一曲《释放自我》...

春节假期后刚回到岗位的你，再看见这些歌词，是否与我一样脑子里旋律已经转起来了？

这样一个节目能火，或许不是偶然，更多的是因为歌词赤裸裸的反应了企业管理存在的问题，而且这些问题不是某个企业才有的问题，而是众多组织都有这样的现象，有人大胆高歌，有人默默承受罢了。

2019年，经济形势如何？

各家评论，大V都曾各抒己见，各家企业也都在18年开始高喊寒冬将至的感慨，这样的形势下，组织是否就停滞不前、固守旧规了呢？

答案自然是"不"！

 

实体行业--稳中求进的组织能力

组织能力调研，始于2016年，今年已经是第四届了，在2016年的调研中，我们发现客户导向、创新和敏捷三项组织能力构成的组织能力健康度指数（Organization Capability Index, 简称OCI，下同）和企业业绩的关联性最高、稳定性最好，这个结论在2017年和2018年两届调研中得到多次验证。

 

从数据来看，2016-2018年，实体行业OCI均值均呈现了小幅度的增长，组织能力健康度在不断地稳步提升。

 

2016-2018年实体行业组织能力健康度指数均值

 

注：组织能力健康度指数（OCI）=（客户导向认同度+敏捷认同度+创新认同度）÷3。

 

鉴于实体行业相对更"重"的运作方式，其发展路径往往并不像互联网企业那样高歌猛进，而是更加需要以"精细"的规划来实现组织的稳扎稳打。只有稳扎稳打，内外兼修，才能在"稳中有变"的宏观环境中"稳中求进"。要获得企业成功，实体行业的公司一方面要继续练好内功，不断提升自己的组织能力；另一方面也要不断修炼外功，关注市场和政策的变化，从而找到正确的战略方向。基于企业成功=战略*组织能力的方程式，在实体行业有哪些最关键的抓手？

 

我们接下来再看一下互联网行业的当下形式。

互联网行业--经济下行的组织能力

互联网组织能力健康度（OCI）首次下跌。

 

从调研数据来看，2018年互联网行业组织能力健康度形势严峻--从去年飞跃式的提升（+6%），开始进入下跌通道（-1%），两年的情况形成了巨大的反差。

 

2016-2018年互联网行业组织能力健康度指数均值

 

烧钱买速度的模式让互联网公司对资本市场的变化高度敏感。过去一年，一级市场去杠杆导致"钱荒"，加速企业进入二级市场IPO，而75%的互联网境外上市公司破发，又导致悲观情绪再次传导到一级市场（据腾讯科技统计，从2017年10月到2018年9月，近一年来国内共有32家互联网概念的公司在境外资本市场上市。但是截至2018年9月30日，股价破发的公司达24家，破发率高达75%。）。

在这种情绪影响下，烧钱大战暂缓，用户和市场份额让位于现金流，高增长掩盖的组织能力问题开始暴露。如果换个视角，寒冬对互联网公司来说也是宝贵的礼物，终于可以慢下来审视自己，修炼内功，为下一波爆发式增长做好准备。

如何修炼内功呢？

 

最后，跟大家分享企业成功的秘诀。

无论你身处传统制造向智能制造的跨越中，还是正从体制内向市场化的转型中；

无论你是主动拥抱，还是被动裹挟，新时代新技术的扑面而来，令你时刻面对易变、不确定、复杂、模糊。

纵使天纵英才，洞察先机，占得了战略制高点，却也苦于很难快速建立一支能打硬仗的队伍！

想要持续跑赢VUCA，构建与战略适配的组织能力，一直是CEO的头等大事！

 

作为CEO的左膀右臂，业务与HR负责人们，共同担当打造组织能力的重任。