【仁脉圈NO.4】仁联参加“人才精准测评”沙龙，精彩分享

2018年6月21日，由仁联集团和锚定集团携手举办的HR沙龙活动，在上海港泰广场火热展开。来自不同行业的人力资源管理者在这里一起交流、探讨如何能在众多候选人中，通过精准测评，找到真正合适的人才。

 

 

越复杂的测评越准吗？目前市面常见人才测评结果特点：刻板标准，千篇一律，描述一致，解释空洞，不接地气，不帮企业了解员工，报告不提企业匹配，企业参考价值微乎其微。

 

因国情、文化背景、传统思维不同，导致西方测评对国人的"水土不服"。目前测评缺乏精准，市面上测评帮助不大，那么，测评的标准是什么？企业在测评中需要得到什么？具体怎么操作？且看党老师从业多年总结出的测评体系分享！

 

 

（锚定高级咨询师 孙老师）

 

党老师：测评技术除了用人前，更重要的是用人时，"选人是一时的，用人是长久的"。

 

▶▶   人才测评的五大要素

1）事实调研有方法

2）测评模型六维度

3）判断公正十二条

4）单项评分有标准

5）等级定位激活人

 

 

测评目的：员工职能调配，工作更顺畅；对现有人才测评，能力激活；确定组织核心架构调整。

 

测评技术是在实践中打拼，测评中精炼。更是基于事实的标准，用过去测评未来，历史是事实也是依据。

 

企业招人需要测评、内部员工更是需要测评。面试时从专业、环境、理念、价值观、求职动机等角度出发，分享大量应对不同面试者的提问方法与测评方式。党老师课上以招聘为例，在应届生和在岗员工这二个纬度上进行分析。以面试应届毕业生为例，企业更加关注的是上进心、稳定性、积极性、主动性等。对于工作主动性方面，可以从在校期间是否举办过活动，是参与者还是组织者，如果是组织活动居多，就可以清晰辨别应试者在工作中的主动性。

 

一、建模

 

二、分解模型纬度：

八个方法（公正关系、是否利益攸关、私人关系、相互印证等）

 

三、测评方法

面对面测评：二叉树法、PDCA、相互验证。

以事实为准绳的测评。

 

测评技术都是实践中摸索、测评中精炼，按照企业目前不同阶段进行调整，良好运用岗位价值链及评估分析，先划分纬度、定位某项能力、再划分区间，不要复制概念，需要复制落地。

 

岗位的能力是胜任力，员工的测评是针对人本身。对现有岗位中是否有补缺、有没有用对时只需要进行员工测评。若是需要测评岗位及员工匹配度，则需要测评两种方式后再进行匹配。

 

▶▶   最后，党老师更为大家详细分析了如何提高员工能力

1、进行员工优劣势分析。

 

2、通过组织架构调整和梳理，将岗位职责宣贯到具体员工。

 

3、从公司使命、目标角度凝聚各岗位员工，将各岗位职能发挥到最大化，高效完成公司经营本身。

 

4、在公司战略方针下，制定公司员工短期及中长期的培训计划。员工短板培训进行取舍，优先培训核心能力等。

 

在嘉宾分享结束之后，受到了大家的一致好评，来宾们也都踊跃发言，积极提问。同时，现场也有抽奖环节，气氛十分活跃。

 

 

相聚的时光总是短暂的，沙龙活动圆满结束，感谢今天到场的各位人力资源同仁们，期待【仁脉圈NO.5】与你们再次相遇！