临港漕河泾培训网——如何做好年度人力资源预算课程导读

课程导读

帮助人力资源管理者掌握人资预算编列要点，让人力资源预算有效使用。
了解如何有效规划预算、掌握预算、争取预算。

课程大纲

一、前言：为何做预算?

二、从战略说起
        1.做哪些事 ?
        2.用哪些人 ?多少人?如何用?
        3.花多少钱 ?
        4.量入为出 ,  先搞清楚总预算

三、人力资源规划
        1.用哪些人 ?多少人?如何用?
        2.自己培育还是用买的 ?
        3.增加员额还是外包、费用化 ?

四、培训与人才管理预算实务
        1.培训需求
        2.学员人数
        3.培训方式
        4.师资、教材来源
        5.其它成本与花费
        6.没钱怎么办？

五、实务分享与问题讨论

六、总结

七、Q & A