前锦网络信息技术(上海)有限公司——管理关键时刻

让组织增加 40% 的生产力

彼得·圣吉为《管理关键时刻》作序--绩效问题总是让管理者左右为难。"我是该实话告诉他我是怎么看待他的成绩，还是该避免伤害他，抑或说一些打消他积极性的话呢？"事实上，无论怎样做都存在着很大的风险。一方面，不谈论绩效问题的结果往往是员工不求上进；另一方面，与员工针锋相对又容易引起他们情绪的抵触。

《管理关键时刻MMOT 》帮您建立一种以价值为基础的企业文化，让管理者学会"公开反馈"，让组织内的所有人都能够说 "真话"。

什么是"管理关键时刻MMOT "对每一位管理者来说，常常有一些关键时刻需要把握。这些时刻常常让人难以察觉，但它对管理者的工作至关重要，我们称之为"管理关键时刻"（Managerial Moment of Truth ）。

这些时刻如果没有处理好，就很容易掉入一个怪圈使你的工作更加艰难；如果处理得好的话，它可以使你的公司迸发出更大的能量，使你的团队更团结，还可以增强你的领导影响力。

课程收益：《管理关键时刻MMOT 》将使

·管理者提升领导影响力和管理水平

·团队拥有互相信任、公开诚实、绩效导向的工作氛围

·组织建立积极的以价值为导向的企业文化，大幅提高生产力